Ação de Formação

Sustentabilidade nas organizações Sem Fins Lucrativos (OSFL)

Datas: 25 e 26 de novembro de 2011

Local: ADESER II, IPSS (Marinha Grande)

Formador

Isaque Dias

Diretor em OSFL de ação social; Consultor de OSFL no âmbito de projetos comunitários;  Docente na área da Gestão Estratégica e de Recursos Humanos 

Datas e Horário

25 e 26 de novembro de 2011, sexta e sábado

9h30-13h00 |14h00-18h30

Duração

16h

Modalidade de Formação

Formação contínua/ de actualização

Forma de Organização

Formação presencial

Metodologia

Método Expositivo, Método Interrogativo, Método Ativo e Método Demonstrativo

Destinatários

Associados/as da EAPN Portugal, Dirigentes, Coordenadores/as e Técnicos/as de Organizações Sem Fins Lucrativos; Profissionais e pessoas interessadas na temática.

Limite de Participantes

20 Participantes

Critérios de seleção

Condição de associação perante a EAPN Portugal | Número de ordem de receção da inscrição | Número de inscrições por instituição

Atribuição de Certificados

A obtenção do Certificado de Formação Profissional implica a presença obrigatória em 80% do total da duração da Ação de Formação, assim como uma classificação qualitativa, resultante da avaliação realizada pelo formador.

Enquadramento

Num momento de fortes desafios e exigências com que se deparam as organizações sociais, especificamente as sem fins lucrativos (OSFL), impõe-se discutir e refletir sobre conceitos e métodos que permitam garantir e conferir-lhes sustentabilidade.

A importância da gestão e a eficácia das ações como imperativo de sustentabilidade, o reforço da responsabilidade para a qualidade, a profissionalização da gestão das OSFL, a sustentabilidade do Terceiro Setor e o seu contributo para a transformação social, são cada vez mais questões-centrais que importa analisar de forma ampliada.

Objetivos

R  Aprofundar o conhecimento sobre gestão e planeamento estratégico nas OSFL, enquanto “meios” para a sustentabilidade;

R  Identificar desafios, estratégias de eficiência e eficácia e inovação na gestão das OSFL;

R  Desenvolver a capacidade de reflexão crítica sobre as práticas implementadas;

Conteúdos Programáticos

R  Alinhamento entre Estratégia das OSFL e os Processos e Práticas de Gestão com impacto na cadeia de valor da OSFL;

R  Modelos de gestão da performance organizacional;

R  Identificação de indicadores de gestão (Key-Performance Indicators);

R  Avaliação e Monitorização da Performance (Liderança e Planeamento/ Gestão de Recursos e Parcerias/Gestão de Pessoas/Processos-Chave/ Satisfação de Clientes/ Satisfação de Colaboradores/ Satisfação da Comunidade/ Eficácia Organizacional).

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